虧成首富從遊戲開始正文卷第1525章裴總要求的四個疑點看到這條通知，芮雨晨震驚了。
他趕忙點開負責人群，發現群里也炸了。
「下基層？？我沒看錯吧？」
「我也震驚了，負責人竟然要去其他部門體驗基層員工，而且還要為期三個月？這未免也太久了！」
「體驗基層疾苦這個我倒是沒意見，但是沒必要時間這麼長吧？去互相調研一下、學習一下，一周時間怎麼也夠了，犯得着三個月嗎？」
「關鍵是這時間點卡得有點問題吧？現在正是跟反騰達聯盟鬥爭的關鍵時期，換負責人這可不是小事，剛打開的局面，可不能給對手喘息之機啊！」
「找一個非騰達員工代任負責人可以縮短一個月？這更離譜了！合着我們這些負責人都是大白菜啊，隨便到大街上抓一個人來就能幹我們的活？」
「不行啊，這也太不負責任了！我覺得要說把這個活交給部門的骨幹員工也就罷了，找外人這是什麼意思！」
其他部門的負責人們也都是像芮雨晨一樣的懵逼。
簡直是驚呆了！
現在這種情況，就像是古代大軍出征，三軍將士一個個整裝束甲，準備大殺四方，結果皇帝一道詔令，讓所有領兵的將軍全都去到行伍中擔任一名普通的小卒，然後再從綠林中提拔一批豪俠來代替他們的位置！
這怎麼看，怎麼都像是作大死！
俗話說一將無能累死千軍，換一個將領可能就會導致整場戰役的潰敗，更何況是把幾個關鍵的將領全都給換掉？
就離譜！
本來這些負責人們一個個都鬥志高昂，尋思着，裴總閉關了，這是要看我們好好表現啊！
大家全都想好了反擊的方案，就等着稍微協調一下之後，大殺四方，爭取讓裴總閉關結束之後，大加讚賞。
可萬萬沒想到，裴總突然蹦出來，把所有人的計劃都給打亂了！
你特麼不是說好了去閉關了嗎？
我們找你的時候，找不到你人，然後我們把事情都安排好了，你又突然不閉關了，跳出來搗亂！
坑爹啊！
這要是換個別人，妥妥的要被罵成昏君。
這個行為跟十二道金牌召回岳武穆有啥區別？
但是……這個人畢竟是裴總。
負責人們在群里吭哧吭哧地抒發了一番不滿之情，又漸漸地安靜了下來。
第一反應確實有很大的問題，但……
正如往常一樣，騰達負責人的基本素養，就是在遇到這種不合理的情況是，少幾句抱怨，多想想這背後的深意。
黃思博說道：「大家稍安勿躁。」
「裴總閉關這事肯定是真的，裴總也沒無聊到反覆橫跳逗大家玩。」
「所以，這件事情的唯一解釋是，裴總看到了我們的反擊方案，但裴總對此並不滿意。」
「而這個下基層的要求……多半也不像表面上看起來的這麼簡單。」
負責人群里很快安靜了下來。
這個事情乍一看，確實很離譜。
但不得不說，裴總以往的每個決策，其實都挺離譜，但最後一定會找到一個合理的、令人茅塞頓開的解釋。
這次裴總讓所有負責人們「下基層」的要求，多半也是如此。
很有可能跟這次與反騰達聯盟的商戰有密不可分的關係！
否則還能是因為什麼呢？總不能是想故意添亂吧？
既然找准了方向，那接下來的事情就簡單了：分析！
好好想想裴總到底為什麼要做出這樣的指示，也好好想想大家群策群力想出來的對付反騰達聯盟這些企業的辦法，到底存不存在漏洞？
過了一會兒，肖鵬說道：「這個事情很關鍵，群里還在京州的，抓緊時間碰個頭，咱們當面聊。沒在京州的，開視頻會議，立刻放下手頭的一切工作，先把這件事情搞清楚再說！」
眾人很快紛紛表示贊同，然後暫時放下手頭的工作，趕往安排好的大會議室！
……
下午3點鐘，大會議室里已經坐滿了人。
相關的部門負責人大部分都到了，還有一些不在京州的，或者因為特殊原因不能來的，都開了視頻電話，或者找了本部門的其他骨幹成員代表來參加。
比如呂明亮、田默他們都還在受苦旅行，顯然是來不了的。
不過這也不影響，騰達各部門的負責人時常會遭遇各種各樣的危險，比如被抓去受苦、被首位淘汰之類的，所以必須得培養骨幹成員，以備不時之需。
這些骨幹成員也完全有做部門負責人的能力，參會起到的效果是一樣的。
黃思博資歷最老，自然要擔任會議主持的重任。
「今天咱們緊急開會就只有一個目的，就是分析一下裴總這個『下基層』的決策，到底有什麼深意！」
「顯然在裴總看來，我們目前制定的反擊計劃是存在漏洞的，所以才會強行打斷我們的進程。」
其他的負責人們紛紛點頭。
果然不愧是老黃，這麼短的時間內就給這件事情做了定性，找到了研究的方向！
在騰達做負責人，最怕的不是沒能力，而是不會揣摩裴總的意圖。
沒能力的人，即使什麼都不會，只要好好揣摩裴總想讓你幹什麼，踏踏實實地去執行，也能獲得成功。
可要是反過來，空有一點能力，卻不懂揣摩裴總的意圖，那才要出大事了。
你再聰明、再有能力，還能比裴總更聰明、更有能力嗎？
你能理解裴總那天馬行空的想像力和強大的佈局能力嗎？
所以哪怕是聰明人，在不理解裴總意圖的情況下做自己認為正確的事情，也只會是在給裴總拖後腿而已。
一個合格的騰達負責人的標誌，就是不論聽到多麼離譜的要求，都不會懷疑裴總的動機，而是認真分析這件事情的深層內涵，以及它的可行性。
肖鵬舉手說道：「我先來吧。」
「其實我也還沒想通，但大致總結出來幾個關鍵點，可以跟大家分享一下，權當拋磚引玉了。」
「『下基層學習』這個事情，其實是一個很常見的行為。作為部門負責人，高高在上的時間太長了，很容易跟底層發生脫離，所以隔三差五地去基層考察、學習一下，更能了解到本部門存在的問題。」
「從這一點來說，『下基層』這個要求沒什麼問題。」
「大家感到困惑的無非是四點。」
「第一，這個時間點是否合適。」
「第二，換部門有無必要。」
「第三，三個月的時間會不會太長了。」
「第四，為什麼要鼓勵讓公司之外的人來代任部門負責人。」
「只要我們能夠想清楚這四點，這個問題應該就會迎刃而解，我們也就能理解到裴總的深意了。」
黃思博點點頭：「嗯，我們一條一條地討論。都是自己人，誰有什麼想法都可
