出身於石門市。在石門市商場上打滾了這麼多年。楊歡對生意有屬於他自己的一套理解。

    那就是商譽！

    楊歡一直都很信奉一句話。錢可以丟。公司可以賣。但人絕對不能敗！

    而現在在石門市的商場。乃至擴散到所有曾經跟飛揚集團有過業務往來的公司。都非常相信一句話。那就是楊歡代表着商譽。

    之前有很多人都不能理解。生意人嘛。不管做什麼事情。所追求的就是利益最大化。一方面拼命壓低材料供應商的價錢。另一方面又使勁的抬高出廠價格。再來就是儘可能的提升公司的生產資源配置。從而儘可能多的擠出一些利潤出來。

    這是很多人做生意的手法。但楊歡卻不是。

    如果說。之前還有人要懷疑楊歡做生意的手法是否太過天真和異想天開的話。那麼經過之前這一場對楊歡和飛揚集團的批判。恰好可以提醒那些人。楊歡是怎麼做生意的。

    當然。前提是。飛揚集團願意對外公佈這些數據的話。

    根據飛揚集團內部的統計。在這一場風波當中。飛揚集團的發展並沒有落下。相反。在風波之後。飛揚集團的業務出現了突飛猛進。尤其是飛揚鞋業。通過特許加盟店模式的擴張。飛揚鞋業在1998年最後一個季度發展十分驚人為什麼？

    首先。第一就是在這場風波當中。飛揚鞋業運作十分正常。雖然公司上下多少都有受到風波的一些影響。但大家都心知肚明。甚至於很多職工都對外界的報道十分不屑和替公司感到不平。但這些都沒有影響到公司的運轉。

    其次。原材料方面沒有出現絲毫的影響。

    雖然外面對楊歡和飛揚集團批的幾乎要拉上斷頭台。可實際上。真正跟楊歡和飛揚集團扯上關係的人。卻沒有一個會相信這樣的謊言。因為飛揚集團從成立到現在。幾乎沒有拖欠過哪怕一筆貨款。

    甚至於。有很多原材料商反倒打電話過來關心。說如果飛揚鞋業資金有任何問題。他們甚至願意把原來的月結改成季度結。甚至是半年結。或乾脆直接到年底才結帳都可以。

    這就是商譽。這就是石門市商界一道獨特的風景線。

    毫不誇張的說。就算楊歡現在真的一無所有。推倒一切重新再來。他都有把握能夠在半年時間內東山再起。靠的就是他的人脈和關係網絡。

    作為一家在石門市已經算是數的上號的企業。飛揚集團旗下的幾家公司財務都非常乾淨。除了業務必須的款項之外。沒有哪怕任何多餘的欠款。更沒有找銀行貸過。就算是十里區飛揚鞋業的廠房。飛揚物流園這兩大工程。飛揚集團也都是自己搞定。

    可想而知。外界對飛揚集團的讚譽會有多高。

    至少那家一直都號稱是要跟飛揚鞋業相媲美的四方鞋業。他建的廠房可都是找銀行貸款的。連引進流水線都是外面借的利息錢。怎麼比？

    可以這麼說。正是因為楊歡對公司的經營手法所產生的效果。使的飛揚鞋業在這一次的風波里。非但沒有被減弱。業務反而的到了極大的增長。

    而在業務擴張的同時。飛揚鞋業卻也沒有忘記要內部改革。首先就是要從德國引進那一套erp系統。但作為國內第一家引進erp系統的鞋企。飛揚鞋業在很多方面還需要進行一系列的溝通和調研。

    飛揚網絡在這中間扮演了相當重要的角色。同時飛揚鞋業也借鑑了國外一些知名鞋企的erp系統。總算是成功的建立起了國內第一套屬於鞋企的專業erp系統。並打算要在1999年初開始投入試用。

    但erp系統的具體實施。還有很多細節問題需要處理。

    而除了erp系統之外。飛揚鞋業的另外一個問題就是。公司的定位上。

    飛揚鞋業的廠區在石門市是出了名的美。假山假水。花園涼亭。應有盡有。而且還有一套設施非常完善的運動場的。這些都非常受員工們的喜愛。尤其是運動。幾乎每天早上和下午。籃球場和乒乓球館等運動場所都是人頭涌涌的。

    但很多人都說。飛揚鞋業整個廠區最具風格的還是辦公樓。專門請了國內一家著名的建築設計院。結合飛揚鞋業的品牌特別設計出來的。夠特色。夠個性。夠時尚。

    而其中。作為飛揚鞋業會議室。辦公樓的八樓卻是最顯眼的。外牆全部都是落的大玻璃窗。坐在會議室里。看向外面。正好就可以看到整條通往碼頭的主幹道。

    可以想像。等到日後十里區發展起來。主幹道周圍的綠化好了。那麼坐在會議室里看出去。絕對是一副十分賞心悅目的美景。尤其是晚上的夜景。

    此時的會議室里。坐着飛揚鞋業各個部門的主管和高級管理人員。

    這是楊歡從災區回來之後。第一次召開大規模的高層會議。原因很簡單。公司要改革。

    楊歡坐在橢圓形的會議桌的上首位置。蘇雪在他左邊。接下去是李響、丁成、王標等人；從美國回來幾天的梁以珊在他的右邊。往下就是龐克、廖立、聞斐等人。

    雖然之前飛揚鞋業被挖角了不少人。但很快又有新的人補充了進來。公司管理層人才濟濟。如今一張大會議桌都已經坐不下了。很多人都找了椅子在旁邊坐下來。

    「首先。我要公佈一個好消息。」蘇雪是總經理。會議一般都是由她來主持。

    「我們財務部已經結算出來了。1998年我們全年銷售收入達到1。83億。雖然還遠遠落後於國內幾家著名鞋企。但我們的發展速度卻是最快的。再加上目前外界對我們公司品牌的認可。我們初步估計。明年的銷售額將突破4億。而我們的目標是。2000年達到10億。」

    在場眾人頓時一陣譁然。至少都是一年翻一倍。這麼驚人的發展速度。實在是有點叫人應接不暇。

    不過仔細想想。也不是不可能。

    今年全年的銷售額是1。83億。但是絕大部分都是在1998年下半年完成的。尤其是最後一個季度。在順利渡過那一場批判風波之後。飛揚鞋業的品牌在全國認可度相當高。如今市場部至少堆積了過千家申請特許專賣店的審核單。

    可以想像。明年的飛揚鞋業還將飛速發展。

    「目前在國內市場領域。在銷售額上。我們是位居第五。其中力寧是遙遙領先的。不過目前這位老大哥自身經營有點問題。發展速度緩了下來。反倒是國外的耐克和阿迪達斯這兩塊品牌。尤其是後者。在國內的業務發展越來越快。很值的我們重視。」

    言下之意就是。接下來。飛揚鞋業的目標是要趕超耐克和阿迪達斯。然後再追力寧。

    而至於怎麼追。那就需要公司這些員工們出謀劃策了。

    「其實我們也曾經多次做過專門的調查。現在我們國內整體消費水平不高。真正市場最大的價位應該是在低價檔。接着是中檔。最後才是高檔。我們公司的品牌定位一直都定位於中高檔。其實我認為我們可以適當開拓一下低價檔位。這會有利於推動我們公司的業務。」

    市場部是剛剛從營銷部門分出來的。由廖立執掌。這也是他第一次獨當一面。所以他也一直都想要做出一些成績出來。而開拓低價檔位的提議就是他最早提出。並的到很多高層的認同。

    但也有不少人反對。其中就包括他的老上司龐克。

    「我